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无锡环评评估的流程及步骤

发布者:无锡市科泓环境工程技术有限责任公司 发布时间:2020-3-17 21:41:04 点击次数:310 关闭
一、筹划和组织
      筹划与组织是实施企业清洁生产审核的准备与策划阶段,这一阶段关系到清洁生产审核工作的实施效果,这个阶段需要企业配合以下工作:
      1、开展宣传教育,排除清洁生产审核的障碍--由本公司负责提供宣传素材,企业配合,通过厂报、板报、有关会议、印制宣传材料等方式,在全厂范围内进行宣传,做到每位员工都对清洁生产有所了解。
      由本公司派专家组织企业领导、工段、班、组长学习清洁生产知识,针对企业的行业特点和同行业清洁生产发展水平、国家标准和技术要求、清洁生产审核的内容和意义、清洁生产的评价体系、企业员工如何进行清洁生产等等进行讲解,培训和讨论不少于6学时。

      在充分宣传和培训学习的基础上(约二周时间),发放合理化建议表,每个员工一份,填写合理化建议表。

无锡环评公司

      2、组建清洁生产审核专家组和企业清洁生产审核小组--企业成立清洁生产审核小组,一般要有3-5人全时制成员,并推选审核组长1人、副组长1-2人。企业各部门负责人、分管领导、各部门及车间班组的技术人员为清洁生产审核小组兼职成员。
      3、明确审核任务计划
      经清洁生产专家组与企业清洁生产审核小组会议讨论,制定一个内控审核目标任务,在此基础上制定企业清洁生产工作计划。工作计划内容包括:工作目标、工作内容、进度安排、预期效果等,可以在工作计划中列出争取完成的目标。对于每一具体工作内容本公司应指定一清洁生产审核师为责任人,审核企业也应明确实施责任人和相关配合人员。
二、预评估
      进行企业现状调研与现场考察--内容包括:厂区平面图、雨污水管网图、生产设备布置图、生产工艺流程图、企业管理网络图、企业管理规章制度、ISO9000/14000文件、生产产品操作技术规程、生产安全技术规程、环评报告、三同时验收报告、安评报告、能评报告、产品清单及使用说明、物流管理、污染防治设施技术文件、设备清单及完好状况、设备维护保养状况、产品主要组成和成品率、能源、水、原辅材料的使用状况、员工的组成和万元产值用人成本。
      以上工作主要审核人员通过收集资料、查阅档案、与企业有关人士座谈等来进行
三、评估
      该阶段主要是对已确定的审核重点进行物料、能量、废物等的输入、输出定量测算,对生产全过程(从原材料投入到产品产出)全面进行评估。寻找原材料、产品、生产工艺、生产设备及其运行与维护管理等方面存在的问题,分析物料、能源损失和污染排放的原因。
      此阶段主要是审核人员进行现场调查,需要企业配合提供有关详细资料。
四、方案产生和筛选
      本阶段的任务是根据评估阶段的成果,对产生的各种方案进行筛选归类,由组织领导人、技术人员和现场操作人员以及场内外工艺技术专家共同筛选中/高费备选方案。并确保无/低费方案100%实施。
此阶段工作由审核人员完成。企业配合将发放的合理化建议表收回。
五、可行性分析
      在无/低费方案100%实施的基础上,对推荐的中/高费方案进行可行性分析,进行技术、环境、经济评估。
      此阶段工作有审核人员完成。
六、方案的实施
      1、汇总已实施的无/低费方案的成果--通过调研、实测和计算,分别对比各项环境指标,包括物耗、水耗、电耗等资源消耗指标以及废水量、废气量、固废量等废物产生指标在方案实施前后的变化,从而获得已实施的无/低费方案的成果。
      2、汇总已实施的中/高费方案的成果--从技术、环境、经济方面综合评价方案实施成果。
      3、分析总结已实施方案对企业的影响--将已实施的所有方案成果汇总成表,内容包括实施时间、投资运行费、经济效益和环境效果,并进行分析;对比各项单位产品指标;在总结已经、实施的无/低费和中/高费方案清洁生产成果的基础上组织宣传材料,在企业内广为宣传,为继续推行清洁生产打好基础。
      此阶段工作由审核人员完成
七、持续清洁生产审核
      持续清洁生产阶段,开始选择另一个重点单元进行清洁生产审核。
      建立和完善清洁生产组织。明确任务、落实归属、确定专人负责。
      建立和完善清洁生产管理制度。把审核成果纳入企业的日常管理、建立和完善清洁生产激励机制、保证稳定的清洁生产资金来源。
      制定持续清洁生产计划。特别是对于还没有实施的中/高费方案,应列入计划继续实施。
      编制清洁生产审核报告。
      此阶段工作由审核人员完成,企业配合持续清洁生产的实施机构、人员名单。www.kehonghuanbao.com